广东粤湾施工图审查有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，多部门协同、

层级分明的管理形式。公司在总经理领导下分为6个部门，各部门的职责如下：

  1、施工图审查部：组织并实施施工图审查；把控技术质量与合规性；

组织专家论证与复审；对重大技术风险提出处置建议。
   2、项目管理部：项目立项、计划、进度与节点管控；里程碑评审；​

资料归档与移交；内外部协调。
   3、市场经营部：客户拓展与维护；投标与报价管理；

合同商务谈判与签约；项目落地与回款跟踪。
   4、财务部：预算编制、成本核算、资金管理、税务合规；

项目成本控制与效益分析。 
   5、法务部：合同条款合规与模板化管理；风险控制与尽调；劳动用工合规与

纠纷处理；重大项目法律支持。
   6、综合行政部：物资与固定资产采购与管理；档案管理；后勤保障；

印章管理与证照年检；办公信息化支持。